Dezember 11, 2024
Geht ein/e ChefIn oder KollegIn verändert sich die Teamkonstellation. Es entstehen Emotionen. 📚Der Begriff Empty Nest Syndrom (ENS) betitelt die Gefühle von Trauer und Einsamkeit von […]
Starke Teams entstehen, wenn Zusammenarbeit, Vertrauen und Kultur tragen. Beiträge dazu, wie aus Gruppen verlässliche Teams werden und wie Kultur im Mittelstand Leistung und Bindung prägt.
März 4, 2024
Narzissten sind komplizierte Führungskräfte. Sie sind nicht verlässlich, nicht ehrlich und kaum emphatisch. 💔 Wir benutzen den Terminus „narzisstisch“ gerne für Menschen, die eine starke Ich-Bezogenheit […]
Oktober 9, 2023
Warum Führungskräfte-Trainings nicht nachhaltig sind, wenn sie Techniken, Methoden und Führungsmodelle schulen.
September 4, 2023
Gehalt motiviert? Nicht immer! „Ich möchte gerne über meine finanzielle Weiterentwicklung im Unternehmen sprechen“, beginnt eine Mitarbeiterin das terminierte Gespräch mit ihrer Chefin. Diese reagiert irritiert: […]
Januar 12, 2023
💬„Karo, Dir wollte ich noch sagen, dass Du gelassener werden musst. Du kommst gar nicht authentisch beim Kunden rüber. Sei einfach, wie du bist und verkünstel […]
Dezember 7, 2022
Wenn Sie online nach Wegen suchen, einen Mitarbeiter loszuwerden, sind Sie nicht allein. Die Suchanfragen dazu gehen in die Tausende. Was viele finden, sind Tricks, mit […]
September 9, 2020
„Unsere Belegschaft ist seit Jahrzehnten bei uns beschäftigt. Die meisten sind in gehobenem Alter. Wie bekomme ich sie noch motiviert, umzudenken, agiler zu werden?“ ➡️Je länger […]
März 3, 2020
Haben Sie einzelne Mitarbeiter, die nicht "in die Spur" kommen? Ihr Unternehmen steht mitten in der Veränderung? Oder wäre es mal wieder an der Zeit frischen Wind in gemachte Komfortzonen zu bringen?
Gar nicht so einfach, wenn die Kollegen nicht mitziehen, richtig? Lesen Sie meine Tipps, wie Sie changeresistente Mitarbeiter führen.
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Februar 1, 2020
Wechsel im Vorstand. „Das ist jetzt der Dritte CEO in drei Jahren. Ich finde, er machte einen guten Eindruck während seiner Antrittsrede, aber das ist oft […]
