Narzissmus in der Führung

Narzissten sind komplizierte Führungskräfte. Sie sind nicht verlässlich, nicht ehrlich und kaum emphatisch. 💔

Wir benutzen den Terminus „narzisstisch“ gerne für Menschen, die eine starke Ich-Bezogenheit an den Tag legen. Selbst- und Fremdbild gehen weit auseinander zugunsten eines Gefühls der Grandiosität.

Der Luftballon der überzeugten Selbstüberschätzung 🎈

Sie zeigen sich für Feedback resistent, sehen keine Notwendigkeit, den Rat anderer zu beherzigen und sind stolz darauf. Sie verfolgen zum Teil unrealistische Visionen, die an Größenwahn grenzen und bringen Unruhe und Chaos in ihre Teams.

Früher hieß es, Narzissten hätten kein Selbstwertgefühl. Das ist nicht in jedem Fall so. Nicht jeder Narzisst ist emotional instabil. Häufig ist er ganz im Gegenteil mit sich zufrieden und prahlt gerne mit seiner Leistung und seiner Intelligenz. Er lebt nach seinen Vorstellungen. Bewunderung ist ihm wichtig und er weiß genau, wie er diese bekommt.

Narzissten sind anstrengend und gehören nicht in die Führung? 🙅‍♂️

Narzisstische Personen haben nicht per se eine Persönlichkeitsstörung nach ICD-10 und DSM-5. Die Abstufungen sind komplex und vielschichtig. Ein gesundes Selbstwertgefühl ist durchaus wichtig, um im Leben zurecht zu kommen. Erst, wenn die Ich-Bezogenheit unverhältnismäßig wird, also entweder völlig überzogen oder komplett destruktiv und zerstörerisch wirkt, spricht man von einer narzisstischen Verschiebung.

👆 Aber Vorsicht: Menschen mit wenig Selbstwert neigen manchmal dazu, Kollegen mit einem gesunden Selbstwert als Narzissten abzustempeln.

Im Business müssen wir mit solchen psychologischen Zuschreibungen enorm vorsichtig sein. Fehleinschätzungen können den Ruf, die Reputation und die Psyche eines Menschen massiv schädigen.

Narzissten können Gutes bewirken und Gutes zerstören 🚀🧨

Eine Führungskraft kann das Unternehmen als visionärer teil-narzisstischer Vorreiter zu enormen Erfolg führen. Auf der anderer Seite kann eine narzisstische Persönlichkeit im Führungskreis für enorme Probleme in der Teamkultur sorgen, sei es durch mangelnde Empathie, fehlende Kritikfähigkeit und negative Gefühle, wie Stress, Angst, Depression oder manischem Über-Aktionismus.

Es macht Sinn, sich in der Belegschaft aktiv mit dem Thema zu befassen, um:

1️⃣ Visionäre Talente vom Größenwahn zu unterscheiden und die richtigen unternehmerischen Entscheidungen zu treffen.

2️⃣ Die MitarbeiterInnen einer narzisstischen FK sollten befähigt werden, „Nein“ zu sagen, sich abzugrenzen und vor allem den eigenen Selbstwert in Balance zu bringen. Sie sollten rhetorisch und in Diskussionen für Ihre Überzeugungen einstehen, um ein entsprechendes Gegengewicht zu bieten und den Erfolg mitzugestalten.

3️⃣ Strukturen aufbauen, in denen Narzissten und deren Schmeichler- und Manipulatoren-Stab keine Plattform mehr haben.

Sie wollen mehr darüber erfahren? Dann lassen Sie uns sprechen.