Ich bin Malaika Loher.
Ich glaube, dass Führung zu wichtig ist, um sie dem Zufall zu überlassen.
Soziologin, Psychologin, Betriebswirtin und Unternehmerin. Seit über zwanzig Jahren beschäftige ich mich mit der Frage, warum und wie Menschen in Organisationen Führung erleben — und wie die Symptome und Konsequenzen schlechter Führung umkehrbar sind. Heute baue ich Führungssysteme für Unternehmen, die die Probleme machbar an der Wurzel packen.
Wie aus einer Frage ein Konzept wurde.
Ich habe Soziologie, Psychologie und BWL studiert, eine journalistische Ausbildung absolviert und arbeite seit 2004 als Trainerin, Coach und Beraterin. Über die Jahre habe ich Tausende Mitarbeitende und Führungskräfte begleitet, Trainings konzipiert, mich weitergebildet, Bücher geschrieben, Workshops gehalten und Keynotes auf der Bühne präsentiert.
Eine Frage ließ mich dabei nicht los: Warum werden die wertvollen, wichtigen, lifechanging Inhalte aus Trainings im Alltag nicht umgesetzt? Warum verpufft so viel Engagement, sobald die Teilnehmenden zurück an ihren Schreibtisch kommen?
Die Antwort fand ich nicht in besseren Trainingsmethoden, und ich habe weiß Gott unzählige getestet. Die Lösung lag in zwei Dingen.
Das fehlende Führungssystem als Backbone. Ohne Struktur, Rollen, Eskalationslogiken und gemeinsame Sprache bleibt jede Schulung Stückwerk.
Das mangelhafte Wirtschafts- und Psychologiewissen der mittleren Führungsebene und damit der fehlende Blick aus der Vogelperspektive auf die eigene Verantwortung. Die Ausnahmen sind selten.
Je schneller das Tagesgeschäft dreht, desto mehr verliert sich die Führungsriege in belanglosen, weil nicht ergebnis- und leistungsorientierten Details.
Heute begleite ich Geschäftsführungen dabei, dieses System zu bauen und den Blick der Führungskräfte wieder rauszuzoomen aus dem Sumpf der individuellen Befindlichkeiten. Ich entwickle mit ihnen die Architektur, implementiere die Prozesse und schule die Skills, die es im Alltag braucht.
Wofür ich stehe.
Klartext statt Diplomatie
Sie zahlen mich nicht dafür, Ihnen zu sagen, was Sie hören wollen. Ich sage, was ich sehe. Auch, wenn es unbequem ist.
Diagnose vor Therapie
Ich verkaufe kein Standard-Programm. Jede Zusammenarbeit beginnt mit der Frage, was in Ihrem Unternehmen tatsächlich schiefläuft und warum.
Vertraulichkeit ist Grundlage
Was zwischen uns besprochen wird, bleibt zwischen uns. Ohne diese Selbstverständlichkeit gibt es keine ehrliche Arbeit auf Geschäftsführungs- oder Vorstands-Ebene.
Wirkung statt Hektik
Mir ist gleichgültig, ob ein Konzept aus einem Lehrbuch stammt oder aus zwanzig Jahren Praxis. Was zählt, ist, ob es bei Ihnen wirkt. Echte Veränderung braucht Empathie und Zeit. Wir steuern nach, bleiben flexibel und geben niemals auf.
Im System, nicht daneben.
On the job, nicht off-site
Ich begleite Sie in Ihrem Unternehmensalltag. In Meetings, in Konflikten, in den Räumen, wo es wirklich passiert. Workshops, Coachings und Trainings sind Werkzeuge, die Üben, Austausch und Erkenntnisgewinn ermöglichen.
Mit der obersten Ebene, nicht über sie hinweg
Führungsarchitektur funktioniert nur, wenn die oberste Ebene mitzieht. Ich arbeite direkt mit Geschäftsführung, Geschäftsleitung und Vorstand und beziehe das mittlere Management mit ein.
Strukturiert, aber nicht starr
Ich folge der MAP-Logik (Measure, Align, Perform), aber jedes Unternehmen bekommt seine individuelle Auswertung. Ein gutes System ist das, was zu Ihnen passt.
Mit Tempo, aber ohne Hektik
Veränderung braucht Zeit. Aber auch einen intensiven Start. Die ersten sechs Monate eines Projekts laufen mit engagiertem Zeit- und Energieeinsatz, gefolgt von sechs bis achtzehn Monaten begleiteter Umsetzungsphase.
Bevor ich Führungsarchitektin wurde.
Seit ich denken kann, führt mich der Drang zu lernen durchs Leben. Wissbegierig, neugierig, mit einem tiefen Bedürfnis nach vernetztem Denken. Als Aerobic-Trainerin, Tanz-Lehrerin mit eigener Agentur, Snowboard-Lehrerin, Wakeboard-Trainerin, Reiseleiterin. Später Vertriebs- und Motivationstrainerin, Dozentin, Autorin mit eigenem Verlag.
Der Extremsport war in jungen Jahren meine Welt. „No risk, no fun. Wenn ich morgen sterbe, habe ich heute gelebt. Carpe Diem“ — das waren meine Standardsätze. Später wurde es das exzessive Reisen, eine Weltreise mit kleinen Kindern im Gepäck.
Heute hat sich der Sturm in mir gelegt. Ich habe längst die Ruhe gefunden, die ich damals so dringend gesucht habe.
Wenn ich nicht arbeite.
Ich bin am liebsten draußen. Auf dem Surfbrett in den Wellen dieser Welt — oder mit meinem Hund spazieren am Lech in Südbayern.
Wellenreiten hat mir viel über Führung beigebracht: warten auf den richtigen Zeitpunkt, die richtige Welle erkennen, entscheiden und durchziehen, Balance halten, wenn alles in Bewegung ist. Niemals aufgeben. Für mich gibt es immer eine Lösung und immer etwas zu lernen. „Surf your Life“ wurde schließlich mein erstes Buch, in dem ich über erfolgreiche Lebensführung aus der Sicht einer Surferin schreibe.
Heute möchte ich mein Wissen über Menschen, das Leben, Führung, Zusammenarbeit, Motivation und wirtschaftliches Handeln weitergeben. Als Mentorin, Coach und Sparrings-Partnerin.
Lassen Sie uns reden.
Wenn etwas in diesen Zeilen Sie angesprochen hat, ist ein erstes Gespräch der nächste Schritt.
Gespräch anfragen