„Ich mach’s lieber selbst.“ – Der teuerste Satz einer Führungskraft

Vielleicht sagen Sie ihn selbst regelmäßig:
„Bevor ich es erkläre, mach ich’s lieber selbst.“

Ein Satz, der auf den ersten Blick pragmatisch klingt – aber auf den zweiten Blick enormen Schaden anrichtet.

Denn was Sie Ihrem Team damit bewusst oder unbewusst signalisieren, ist:

🔻 Ihr seid nicht schnell genug
🔻 Ihr seid nicht zuverlässig genug
🔻 Ich kann mich nicht auf euch verlassen
🔻 Meine Perfektion ist wichtiger als eure Entwicklung

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Das Ergebnis?

👉 Mitarbeitende lernen: Es lohnt sich nicht, Verantwortung zu übernehmen.
👉 Und Sie selbst arbeiten am Limit – ausgerechnet mit Aufgaben, die andere längst könnten.

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Ein Beispiel aus dem Vertriebsalltag

Ein Vertriebsleiter sagt im Coaching:

„Bevor ich jetzt allen das CRM komplett freigebe, mache ich die Auswertungen lieber selbst. Ich hab’s schon zehnmal erklärt – aber machen tut’s dann doch keiner. Da bringt es auch nichts, das System aufzubohren.“

Die Frage ist:
Warum machen’s die anderen nicht?
Weil sie unfähig sind?
Oder weil sie gelernt haben:

Egal was ich tue – am Ende macht’s der Chef sowieso selbst. Also warum Energie verschwenden?

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Was wirklich passiert:

Führungskräfte, die nicht loslassen, sabotieren unbewusst:

❌ Eigeninitiative
❌ Teamvertrauen
❌ Lernprozesse
❌ Entlastung der eigenen Rolle
❌ Zukunftsfähigkeit des Unternehmens

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Hinter dem Satz steckt oft:

🔸 Kontrollbedürfnis
🔸 Misstrauen
🔸 Ungeduld
🔸 Angst vor Kontrollverlust
🔸 (Oder manchmal: schlechtes Onboarding)

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💡 Tipp: Stoppen Sie den DiY-Reflex

Wenn Sie denken: „Ich mach’s lieber selbst“, fragen Sie sich:

👉 Was müsste passieren, damit ich es nicht mehr selbst mache?
👉 Was fehlt meinem Team – Wissen, Klarheit, Rückendeckung oder Vertrauen?
👉 Bin ich bereit, in Lernkurven zu investieren – oder erwarte ich Perfektion im ersten Versuch?

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Führung durch Resonanz heißt:

🔹 Zulassen
🔹 Einlassen
🔹 Loslassen

Denn wer nicht delegiert, hat kein starkes Team.
Wer Aufgaben „wegmacht“, verhindert Entwicklung.
Und wer alles selbst machen will, sollte sich nicht „Führungskraft“ nennen – sondern „Einzelkämpfer auf Leitungsebene“.

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In meinen Programmen arbeiten wir genau an diesen Schlüsselmomenten:
🧭 Loslassen, ohne Kontrollverlust
🎯 Verantwortung übergeben, ohne Qualitätseinbußen
🤝 Vertrauen stärken – in sich selbst und das Team

Führung ist kein Zustand. Führung ist ein Trainingsfeld.

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Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt.

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