Darüber sollten Sie heute als Führungskraft schriftlich und ehrlich reflektieren:

1. Was waren meine 10 größten Erfolge 2019. Welche meiner Fähigkeiten habe ich dafür eingebracht?

2. Was waren 10 negative Erfahrungen. Was habe ich Gutes daraus gelernt?

3. Welche Mitarbeiter habe ich positiv entwickelt und wie?

4. Welche Mitarbeiter hatten eine Leistungsminderung? Was war mein Anteil?

5. Welche Teamfaktoren haben sich gut entwickelt, welche nicht? Und warum? Was war mein Beitrag?

6. Welche Ziele möchte ich im nächsten Jahr erreichen? Warum? Was ist mein Nutzen?

7. Welche Mitarbeiter will ich positiv entwickeln und wie? Was verändere ich an meinem Verhalten, um das zu schaffen?

8. Wie möchte ich mich persönlich, menschlich, mental und emotional weiterentwickeln? Was gibt es zu lernen?

9. Welche Lebensbereiche ausserhalb der Arbeit will ich verändern und wie? 

10. Für welche Werte will ich einstehen?

Der 31.12. kann ein mentaler Reboot sein. Ein neues Jahr, eine neue Chance. Nutzen Sie die Gelegenheit. Schließen Sie heute alte Kamellen ab und starten Sie mit frischem Wind. Planen Sie konkrete Ziele. Denken Sie größer und nehmen Sie Ihre Bedürfnisse und Werte ernst.

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