Format I · Integriertes Projekt

Führungsarchitektur & MAP

Sie merken: Motivation allein reicht nicht. Entscheidungen versanden, Verantwortung wird verschoben, gute Leute gehen und Change-Projekte bleiben hängen. Dafür gibt es Gründe, die tief im System verankert und gewachsen sind.

Das Problem, das wir lösen

Symptome: Rollen sind unklar, Entscheidungswege verwirrend, Führungskräfte reiben sich im Tagesgeschäft auf. Meetings enden ohne Ergebnis. Die GL ist Engpass statt Richtungsgeber. Und vieles mehr.

Ursache: Ihr Unternehmen krankt an historisch gewachsenen Strukturen und braucht ein Systemupdate.

Was ich tue

• •Tiefenanalyse: Einzelgespräche, Meeting-Begleitung, Strukturdiagnose, Hidden Agendas
• •Führungsarchitektur aufbauen: Rollen, Verantwortungsräume, Entscheidungslogiken
• •MAP einführen: Mitarbeiter- und Leistungsdialog als verbindliches Führungsinstrument
• •Führungsresonanz entwickeln – parallel zur Strukturarbeit Führung neu aufstellen
• •Transfer sichern: Begleitung im Tagesgeschäft über die Praxis-Hürde (Theorie vs. Umsetzung)

Für wen

GF und Führungsteams in produzierenden Unternehmen, Mittelstand und Familienunternehmen. 50–800 MA. GL muss vollständig im Boot sein.

Dauer & Format

Projektbasiert, 6–18 Monate. Analyse, Aufbau, Implementierung, Transfer. Präsenz vor Ort, Team-Befähigung und begleitende Einzelgespräche.

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