Führungsarchitektur & Deep Human Leadership
Führung wirksam gestalten – strukturell klar und menschlich tragfähig.
Für Geschäftsführungen, Vorstände und Führungsebenen.
Klarheit. Verantwortung. Umsetzung - im System verankert.
Führung scheitert selten an Engagement.
Sie scheitert an fehlender Architektur.
In vielen Organisationen sind Einsatz und Kompetenz hoch –
und trotzdem stockt die Umsetzung.
Warum Training alleine nicht ausreicht
Führungstrainings wirken nur dann,
wenn sie in eine tragfähige Architektur eingebettet sind.
Ohne klare Entscheidungs- und Verantwortungslogiken
verpufft jedes Training, weil...
Wirksame Führung entsteht nicht durch Appelle,
sondern durch Architektur.
Ich baue Führungssysteme, die tragen
Mit Ihnen entwickle und implementiere ich eine Führungsarchitektur,
die Führung in Ihrer Organisation tragfähig und wirksam macht.
Wie ich arbeite
Ich hole Menschen dort ab, wo sie stehen – auch unter engen Rahmenbedingungen, in schwierigen Strukturen, auch nach konfliktreichen Phasen.
Die Führungsarchitektur gibt den Rahmen vor. Innerhalb dieser Leitplanken entwickle ich authentische, tragfähige Führungsstile, die zur Person passen – und zum System.
Teams begleite ich durch sensible Veränderungen, stabilisiere die Zusammenarbeit nach Konflikten und mache Entwicklung wieder möglich, selbst wenn die Vergangenheit belastend ist.
Einzelne Führungskräfte und Führungsteams bringe ich in ihre Wirksamkeit und Stärke zurück – nicht gegen die Organisation, sondern in Verantwortung für sie und den Erfolg des Unternehmens
Ich arbeite nicht an Symptomen.
Ich greife gemeinsam mit dem Top-Management in die Struktur ein.
Deep Human Leadership – die menschliche Statik der Architektur
Architektur bleibt Papier, wenn sie nicht gelebt wird.
Deep Human Leadership beschreibt die menschliche Führungsfähigkeit,
die Struktur im Alltag wirksam macht.
Nicht als Persönlichkeitsentwicklung -
sondern als Führungsleistung im System.
Wann meine Arbeit sinnvoll ist
Meine Arbeit ist richtig, wenn …
Führung systemisch wirksam werden soll
Top-Management Verantwortung gemeinsam trägt
Entscheidungen nicht länger ausgesessen werden
Stabilität entstehen muss, ohne Geschwindigkeit zu verlieren
Meine Arbeit ist nicht geeignet, wenn …
ein Training ein Strukturproblem ersetzen soll
Verantwortung delegiert statt geklärt werden soll
Führung „weicher“ gemacht werden soll
„Malaika ist drei Mal ungewöhnlich: ungewöhnlich unkonventionell, ungewöhnlich sympathisch, ungewöhnlich effektiv. Manchmal lohnt es sich ungewöhnlich anders zu sein.“
Zusammenarbeit
Ich arbeite projektbasiert,
eng angebunden an Geschäftsführung und Führungsspitze.
Wenn Sie Führung nicht weiter erklären,
sondern tragfähig gestalten wollen,
sprechen Sie mit mir.
