Führen in Krisenzeiten - Onlineworkshop und Coaching

Homeofficearbeit, Wegfall von Geschäft, abreissende Lieferketten: Gerade jetzt ist es wichtig, den Führungskräften Sicherheit im Umgang mit Ihren Teams geben, um sie zu befähigen, den Mitarbeitern Halt zu geben.

Dabei unterstütze ich Sie mit meinem Onlinecoaching.
Ich begleite Sie virtuell und telefonisch über 6 Wochen.

Was sind die Inhalte?

    • Abläufe sichern und neue Prozesse entwickeln.
    • Auf Distanz führen und die Kontrolle bzw. den Überblick behalten.
    • Mails motivierend formulieren.
    • Was Sie am Telefon und schriftlich unbedingt vermeiden sollten.
    • Mitarbeiter trotz Krise motivieren.
    • schwierige Mitarbeiter in der Krise führen, gute nicht verlieren.

Wie läuft das ab?

      • Sie erhalten 12 Lektionen mit Material zu den Themenbereichen.
      • Sie erhalten Lernvideos, Podcasts, Übungen, Leitfäden, Beispiele mit Tipps.
      • Profitieren Sie von vorformulierten Emails plus Rhetoriktipps.
      • Im Paket inclusive sind 60 Minuten Telefoncoaching, die wir in 2x 30 Minuten aufteilen können.
      • Danach teile ich Ihnen mit, wann welche Maßnahme in Ihrem Fall notwendig ist.
      • Wir stehen in persönlichem Kontakt über Messengerfunktionen, Mail und/oder Teams.

Wer kann teilnehmen?

    • Alle Projekt- und Personalverantwortlichen, die Menschen in dieser Krise motivieren, überzeugen und leiten müssen/dürfen.
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Themen

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